不知从什么时候开始，“战略性亏损”成了很多卖家的口头禅。
前期低价螺旋，亏本冲排名，指望排名冲上去后再提价盈利。这种打法在资本入场的几年前或许有效，但在今天，这就是在自杀。
你根本没有计算过，要把亏损的坑填平，需要设想一个多么优秀的预期，需要后续产生多少倍的利润。
最重要的是，你以为你在用价格换市场，实际上你是在筛选垃圾流量。
被低价吸引来的人群，对价格极其敏感，对品质则毫无忠诚度。——尤其是在rufus人群标签算法愈发强大的今天，亚马逊对于每一个用户都有客单价和消费水平的标记，一旦你的产品以低价一味受到这种低水平的用户购买，亚马逊就会认定你的产品作为低客单价的标签，你未来的流量都是低客单价用户，导致你后期提价转化率大跌！
低价的螺旋是死亡的号角，在算法越发精准的当下，通过前期低价螺旋、后期再涨价的模型已然不适用，低价用户对于价格极度敏感、却对产品的品质毫无忠诚度，通过低价在前期所获得的销量，会在后期涨价时转化为洗不掉的低价标签，严重影响产品的转化率，因为产品的所有流量都是价格敏感型的用户，一旦涨价就不买单。
更为重要的是，价格敏感型用户对于价格极度敏感，后期的涨价甚至可能拉高产品的退货率。
一旦你提价，转化率会立即崩盘，权重也会随之掉落。结果就是，你亏了钱，把链接做烂了，还养成了一堆只会比价的“垃圾”人群标签。
做生意的第一目的就是为了赚钱，这是常识。
不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。先活下来，保证每一单都有利润，哪怕少一点，那也是正向循环。
因此个人认为，一个合适的模型应该是，中高定价+中低广告+前期销量少但用户标签精准+后期放大广告扩大用户标签。
这种模型下，前期可能销量不多，但毛利率高，标签稳定，当旺季来临时，只需要BD+同步放大广告即可，在旺季BD结束后不可大幅降价，而是适当提高广告预算，再慢慢下调广告直至销量稳定，让利润率回归，而不对产品的sale price做
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